Synergiemanagement von Forschungseinrichtungen (Softcover)
Synergieorientierte Lösungsansätze für die Planung und Organisation von sich wandelnden Forschungs- und Laboreinrichtungen dargestellt am Beispiel des Zentrums für Bauforschung
Details zum Buch
Reihe
Autor
Magdalena Tarkiewicz
Erscheinungsjahr
2018
Herausgeber
Technische Universität Dresden Zentrum für Bauforschung
Bibliografische Angaben
404 Seiten, zahlr. Abb. u. Tab.
Softcover
Fraunhofer IRB Verlag
ISBN 9783738800937
Sprache
Deutsch
Der steigende Synergiebedarf zur Erfüllung der Universitätsstrategie erfordert passende Maßnahmen, wie die Schaffung entsprechender Bedingungen zur Entwicklung und Realisierung von Synergiepotenzialen in einer universitären Forschungsumgebung unter Berücksichtigung von Wissenschaftleranforderungen und synergieorientierten Organisationsformen. In ausgewählten Instituten des Zentrums für Bauforschung an der TU Dresden, wurde das entwickelte Synergiekonzept implementiert und validiert.
- Danksagung
- Kurzfassung
- Abstract
- Glossar
- . EINLEITUNG
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- . Problematik universitärer Forschungseinheiten
- . Spezifikation der Problematik in der Forschungsumgebung der TU Dresden
- . Zielsetzung
- . Relevanz des Themas für entsprechende Zielgruppen. Fallstudienobjekt
- . Methodik und Aufbau der Arbeit
- . FORSCHUNG UND SYNERGIE AN DER TU DRESDEN. IST-STAND
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- . Forschung an der TU Dresden
- . Zentrale Informations- und Verwaltungssysteme
- . Bisherige Synergien am Beispiel der Forschungsinstitute im Bereich des Bauwesens
- . Konzept einer synergieorientierten wissenschaftlichen Einrichtung für transdisziplinare Forschung im Bauwesen
- . Weiterentwicklung von Synergiepotenzialen zwischen Instituten. Positive Synergieeffekte
- . Probleme der Synergieentwicklung. Negative Synergieeffekte und ihre Gründe
- . Schlussfolgerungen
- . STAND DER FORSCHUNG
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- . Synergiethematik in bisherigen theoretischen Auffassungen
- . Ansätze zu Synergiegrundlagen
- . Ansätze zum Synergieentwicklungs- und Managementprozess
- . Ansätze zu Informationssystemen im Kontext der Synergieentwicklung
- . Schlussfolgerungen
- . THEORIEBILDUNG. ENTWICKLUNG EINES SYNERGIEKONZEPTES
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- . Konzeptgrundlagen
- . Wissenschaftlerbedürfnisse an eine effektive Forschungsarbeit
- . Erfüllung der Wissenschaftleranforderungen mit dem bisherigen Konzept der zentralen Systeme
- . Entwicklung eines vollständigen theoretischen Synergiemodells
- . Synergiemodell Teil 1: Projektverwaltung
- . Synergiemodell Teil 2: Forschungsinformationsverwaltung
- . Synergiemodell Teil 3: Ressourcenverwaltung
- . Schlussfolgerungen und modellspezifische Hypothesen
- . IMPLEMENTIERUNG DES SYNERGIEMODELLS INS FALLSTUDIENOBJEKT
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- . Umsetzung des gesamten Synergiekonzeptes an der TU Dresden
- . Implementierung des Teilsystems: Projektverwaltung mit dem SAP und IBK-PVS
- . Implementierung des Teilsystems: Forschungsinformationsverwaltung mit dem zentralen FIS und dem IBK-FIS
- . Implementierung des Teilsystems: Ressourcenverwaltung mit der zentralen TP und dem IBK-RVS
- . Zusammenfassung
- . BEWERTUNG DES SYNERGIEMODELLS
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- . Methodenauswahl
- . Bewertungsprozess und Datenerhebung
- . Ergebnisse der qualitativen Bewertung des Grundkonzeptes
- . Ergebnisse der quantitativen Bewertung eines Systemverbundes
- . Bewertungsergebnisse der Nützlichkeit von Systemeigenschaften
- . Bewertungsergebnisse des Rollen- und Prozesskonzeptes
- . Zusammenfassung
- . SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK
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- . Theoretische Beiträge
- . Praktische Konsequenzen
- . Forschungsbedarf und Ausblick
- Literaturverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Anhang
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- a. Halbstandardisiertes Interview: Synergie und Forschungsprinzipien
- b. Fragebogen: Dezentrale Projektverwaltung (DPV) inkl. Forschungsinformationsverwaltung
- c. Systemanalyse 1: Bisheriger Erfüllungsgrad der Anforderungen
- d. Systemanalyse 2: Potenzielle Realisierbarkeit aller Anforderungen
- e. Systemanalyse 3: Bewertung des finanziellen Aufwands bei der Erfüllung von Wissenschaftleranforderungen
- f. Systemanalyse 4: Bewertung des Zeitaufwands bei der Erfüllung von Wissenschaftleranforderungen