Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement (Hardcover)
Ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen auf CD-ROM
Details zum Buch
Autor
Hannsjörg Ahrens, Klemens Bastian, Lucian Muchowski
Erscheinungsjahr
2006
Bibliografische Angaben
2., akt. Aufl., 547 Seiten, zahlr. Checklisten, Tab. u. Diagramme
Hardcover
Fraunhofer IRB Verlag
ISBN 9783816771579
Sprache
Deutsch
Die Komplexität von Bauprojekten erfordert den Einsatz moderner Managementmethoden. In diesem praxisorientierten Handbuch wird das Baumanagement umfassend und ganzheitlich, dem Projektablauf folgend, betrachtet. Dazu gehören neben den technischen insbesondere auch die wirtschaftlichen und juristischen Aspekte eines Projektes. Die Autoren befassen sich mit der Planung, Steuerung und dem Controlling von Zielen, Qualitäten, Terminen und Kosten. Sie zeigen die Prozesse und Methoden des Projektmanagements auf, mit denen eine effiziente Projektabwicklung erreicht wird. Durch zahlreiche Tabellen und Grafiken veranschaulicht, werden Organisationskonzepte und systematische Vorgehensweisen vorgestellt, welche die Durchführung von Bauprojekten erheblich erleichtern. Formulare und Checklisten auf der zugehörigen CD-ROM geben konkrete Arbeitshilfen an die Hand. Diese Vorlagen für Microsoft-Standardsoftware sind flexibel je nach Bedarf einzusetzen und schaffen eine sichere Basis für die erfolgreiche Umsetzung in die Praxis.
Frühere Ausgabe: 1. Aufl., 2004, ISBN: 3-8167-6421-5.
Frühere Ausgabe: 1. Aufl., 2004, ISBN: 3-8167-6421-5.
»...Das Buch liefert nicht nur für Projektsteuerer, sondern auch für alle, die in der Projektleitung von Bauplanungsprozessen involviert sind, praxisbezogene Hilfen.« (TGA Fachplaner, Heft 12-2004)
- 1 Grundlagen
- 1.1 Projektmanagement - Einführung
- 1.2 Begriffsdefinitionen
- 1.3 Aufgaben und Abgrenzungen
- 1.4 Grundlagen des Projektmanagements
- 2 Projektorganisation
- 2.1 Allgemeines zur Projektdefinition
- 2.2 Projektstruktur
- 2.3 Projektorganisation
- 3 Projektablauf
- 3.1 Effiziente Planungs- und Bauabläufe durch Prozessmanagement
- 3.2 Gesamtprojektablauf
- 3.3 Referenzmodell Leistungsphase 1/2 - Grundlagenermittlung/Vorplanung
- 3.4 Referenzmodell Leistungsphase 3/4 - Entwurfs- und Genehmigungsplanung
- 3.5 Referenzmodell Leistungsphase 5 - Ausführungsplanung
- 3.6 Referenzmodell Leistungsphase 6/7 - Erstellen der Leistungsverzeichnisse/Mitwirken bei der Vergabe
- 3.7 Referenzmodell Leistungsphase 8 - Baudurchführung und Objektüberwachung
- 3.8 Organisation der Rechnungsstellung/Rechnungsprüfung
- 3.9 Bearbeitung von Nachtragsangeboten
- 3.10 Bemusterungsverfahren
- 3.11 Entscheidungs- und Änderungsmanagement
- 4 Qualitäten
- 4.1 Qualitätsformen im Projekt
- 4.2 Qualitätsmanagement
- 4.3 Projektüberprüfung
- 4.4 Raumbuch
- 5 Termine
- 5.1 Allgemeines
- 5.2 Terminplanung nach HOAI und DVP
- 5.3 Terminplanung im Projekt
- 5.4 Terminkontrolle und -steuerung
- 5.5 Verknüpfung von Termin- und Kostenplanung
- 6 Kosten
- 6.1 Allgemeines
- 6.2 Grundsätzlicher Standard für Kostenplanung
- 6.3 Kostenermittlungen
- 6.4 Kostenplanung bei der Projektvorbereitung
- 6.5 Kostenkontrolle
- 6.6 Kostenprüfung
- 7 Verträge/Versicherungen
- 7.1 Allgemeines
- 7.2 Standardisiertes Vertragswesen
- 7.3 Verträge mit Architekten und Ingenieuren
- 7.4 Bauverträge - Konventionelle Wettbewerbs- und Vertragsformen
- 7.5 Bauleistungsverträge - Innovative Managementkonzepte
- 7.6 Bauleistungsverträge - Das GMP-Modell als Wettbewerbs- und Vertragsform
- 7.7 Versicherungen
- 8 Koordination/Information/Dokumentation
- 8.1 Anforderungen an die Projektkoordination
- 8.2 Führung des Projektes
- 8.3 Sitzungswesen
- 8.4 Berichtswesen
- 8.5 Korrespondenzwesen
- 8.6 Planmanagement
- 8.7 Projektdokumentation und Archivierung
- 8.8 Das Projekthandbuch
- 9 Sonderthemen
- 9.1 Öffentlichkeitsarbeit
- 9.2 Risikomanagement und Prävention
- 9.3 Vom Informations- zum Wissensmanagement: IKT-unterstütztes Bauprojektmanagement
